Aujourd’hui, l’industrie aéronautique fait face à des injonctions contradictoires : être en mesure de fournir une production d’une rigueur exceptionnelle tout en garantissant une capacité à gérer les montées en cadence exceptionnelles du secteur. Dans ce contexte, les ERP (Enterprise Resource Planning) spécialisés dans l'aéronautique prennent toute leur importance. Ces outils, conçus spécifiquement pour répondre aux exigences métier du secteur, offrent des fonctionnalités intégrées permettant de sécuriser la production et d'optimiser les processus. Mais comment un ERP spécialisé peut être la clé pour relever les défis de l'industrie aéronautique ? Suivez le guide !
Les défis du secteur aéronautique
Le contexte dans lequel évoluent les acteurs de l'aéronautique est complexe : chaque jour, ils doivent faire face à des défis pour rester compétitifs et répondre aux attentes croissantes de leurs clients ainsi que de leurs partenaires. Mais de quels enjeux parle-t-on ?
Maîtriser la production et la supply chain
Dans l’industrie aéronautique, la production se distingue par une complexité technique élevée, des cycles de fabrication longs, souvent étalés sur plusieurs mois, et des gammes opératoires profondes. Les acteurs de ce secteur doivent non seulement absorber des accélérations de cadence rapides, mais aussi gérer une logistique exigeante pour garantir des livraisons ponctuelles (OTD), en s'assurant que les matières premières et composants arrivent toujours à temps.
Pour préserver leur compétitivité dans un environnement où la gestion du besoin en fonds de roulement est cruciale et où les marges doivent être sécurisées, les industriels de l’aéronautique se doivent de maîtriser avec précision leur production et leur supply chain. Un retard de livraison ou un manquant sur un OF peut engendrer des conséquences en cascade sur les délais et des surcoûts non négligeables avec l’immobilisation du sous-ensemble. Les stocks de sécurité doivent aussi être pilotés avec clairvoyance pour éviter toute dérive financière. Un autre élément clé de cette maîtrise réside dans le maintien du savoir-faire des équipes, rendu possible par une formation continue des opérateurs. Cette exigence est essentielle pour conserver la confiance des clients et assurer une production fluide, organisée, et qualitative.
Respecter des normes de qualité et de traçabilité exigeantes
Dans le secteur aéronautique, il est parallèlement impératif que chaque pièce produite soit conforme aux normes les plus strictes. Les donneurs d’ordre ont des exigences légitimes en matière de qualité, de traçabilité et de conformité aux normes ISO 9001, EN 9100 et NADCAP.
Pour satisfaire ces exigences et optimiser la production, il est essentiel de gérer les processus qualité - traçabilité avec rigueur. Des audits clients / fournisseurs doivent ainsi être régulièrement réalisés et historisés pour vérifier cette bonne conformité. Dans les ateliers, les matrices de compétences et de qualifications des opérateurs doivent être méticuleusement suivies. En effet, il faut régulièrement dispenser des formations pour s’assurer que chaque employé reste à jour avec les dernières pratiques, méthodes et exigences voulues par les donneurs d’ordres.
Intégrer l’Industrie 4.0 et adopter de nouvelles technologies
Pour les industriels spécialisés dans l'aéronautique, la transformation digitale représente un défi de taille. L'intégration de technologies avancées, le développement de procédés de production innovants, ainsi que l'exploitation efficiente des données, sont des éléments cruciaux pour renforcer la légitimité et la confiance des acteurs du secteur.
En outre, investir dans de nouvelles technologies de production, telles que l'impression 3D, et dans des solutions logicielles avancées, est indispensable pour améliorer l'efficacité, la réactivité, la qualité des produits, et réduire les temps de cycle.
Cultiver l’adaptabilité
Rester flexibles et être capables de s'adapter rapidement aux fluctuations des cadences de production tout en maitrisant les délais des fournisseurs et sous-traitants est capital pour éviter les retards, ruptures d’approvisionnement ainsi que les problèmes de qualité. Ceci nécessite :
- de gérer efficacement les commandes,
- d’anticiper les dérives pour s’adapter,
- de trouver des solutions alternatives qui sécurisent les délais de livraison auprès des donneurs d’ordre,
- de rester organiser pour ne pas tomber dans le piège de situations déstructurantes faute de visibilité.
Ces aspects sont essentiels pour maintenir la performance industrielle et la rentabilité des entreprises aéronautiques.
Maintenir des relations étroites avec les clients et les sous-traitants
Maintenir des relations solides avec les clients et les sous-traitants est crucial. Pour cela, les industriels du secteur doivent s'assurer que les communications sont fluides et que les attentes des clients sont clairement comprises et satisfaites sur le plan technique, logistique et qualité.